- 現場管理
日曜夜の「5分」が、月曜朝の「1時間」を救う。番頭が布団の中で完結させる『週明けの交通整理』。
日曜日の夜。テレビを観ながら、あるいは布団に入りながら、ふと頭をよぎる明日の現場の景色。 「金曜日に連絡した工程の変更、職人さんにちゃんと伝わっているかな……」これまでは、月曜の朝一に誰よりも早く事務所へ行き、ホワイトボードを確
日曜日の夜。テレビを観ながら、あるいは布団に入りながら、ふと頭をよぎる明日の現場の景色。 「金曜日に連絡した工程の変更、職人さんにちゃんと伝わっているかな……」これまでは、月曜の朝一に誰よりも早く事務所へ行き、ホワイトボードを確

土曜日の午前中。せっかくの休みなのに、スマホの振動が止まらない……。 「あの図面の最新版、どこにありますか?」 「月曜日の資材、何時に届く予定でしたっけ?」悪気のない、でも「今聞かなくてもいい」質問。これらに対応するたびに、番頭さんの休息は

金曜の夜、せっかく家族と食事をしていても、スマホの通知が鳴るたびに「現場でトラブルか?」とビクッとしてしまう。そんな経験はありませんか? あるいは日曜の夜、月曜朝の段取りが不安で寝付けない……。番頭という責任ある立場だからこそ、休みの日も「

「最近、いい職人さんが捕まらない」 「急な予定変更を伝えたら、協力会社に嫌な顔をされた」番頭さん、そんな悩みはありませんか? 人手不足が深刻な今、職人さんたちは「どの会社の現場に入るか」を選んでいます。彼らが一番嫌うのは、現場に行ったのに「

「あの現場、本当に利益は残るのか?」 「職人の手配は、適正な原価で行われているか?」社長、日々そんな不安を抱えながら、現場を走り回る番頭や監督たちを眺めていませんか。 多くの工事会社では、現場の利益が「担当者の腕一つ」に委ねられています。し

番頭という立場にいるあなたのスマホには、日々、現場監督や職人からひっきりなしに電話がかかってくるはずです。 「収まりが図面と違う」「資材が足りない」「近隣から小言を言われた」……。そのたびに車を走らせて現場へ急行する。それは責任感の現れです

月曜日の朝8時。事務所のホワイトボードを囲み、監督や職人たちがガヤガヤと今日の予定を確認している……。 一見、活気のある風景ですが、番頭であるあなたの視点から見ると「莫大な損失」が隠れていることに気づきませんか?スタッフが事務所に寄るための

「あの現場、資材の養生はしっかりやったかな?」 「週明けの生コン、監督はちゃんと手配しただろうか……」金曜日の帰り道、ハンドルを握りながらそんな不安がよぎることはありませんか? 番頭という責任ある立場だからこそ、現場の「やり残し」が気になり

連休明けの現場では、思わぬ「収まりの不一致」や「資材の品番違い」が発覚しがちです。 現場監督から「ちょっと現場に来て判断してほしい」と呼ばれ、往復2時間をかけて現地へ向かう。しかし、実際に見るのはわずか5分……。この「移動のロス」は、番頭さ

今日が終われば、いよいよ大型連休。 しかし、番頭さんの頭の片隅には、いつもこんな不安がこびりついています。「現場の足場、強風対策は大丈夫か?」 「火の元や戸締まり、誰が最後に確認した?」 「休み明けの職人手配、本当に漏れはないか?」こうした
