- 現場管理
木曜日の「来週、職人空いてる?」に5秒で即答。元請け工務店にモテる工事会社の『先手ダンドリ術』。
木曜日の午後、元請け工務店の監督からかかってくる、お決まりの電話。 「お疲れ様です!来週の月曜からの現場なんですけど、職人さん何人くらい入れそうですか?」この質問に、いつもどう答えていますか? 「あ〜、ちょっと今出先なんで、事務所戻ってホワ
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木曜日の午後、元請け工務店の監督からかかってくる、お決まりの電話。 「お疲れ様です!来週の月曜からの現場なんですけど、職人さん何人くらい入れそうですか?」この質問に、いつもどう答えていますか? 「あ〜、ちょっと今出先なんで、事務所戻ってホワ

水曜日の夕方17時。現場の職人たちは今日の作業を終え、「お疲れ様でした!」と帰路につく。 一方、複数の現場を統括する工事会社の番頭さんや社長のデスクワークは、ここからが本番です。・各現場の職人から送られてくるバラバラなLINEやメールの報告

「おい番頭、この前の現場さ、元請けの監督から直接頼まれて余分に壁壊しといたから。手当ついといてね」 現場が終わった数日後、職人さんから悪気なく報告される“追加作業”。工事会社の社長や番頭さんなら、この言葉に血の気が引いた経験が一度はあるはず

「うわ、予報外れの雨か……。今日予定していた外壁の現場、全部中止にしなきゃいけないな」職人を自社で抱える工事会社の社長や番頭さんにとって、当日の朝に急変する「天気」ほど厄介なものはありません。 元請けの工務店やゼネコンに中止の連絡を入れ、直

「せっかくの週末だけど、元請けの工務店やゼネコンから現場のトラブルで電話が来そうでスマホが手放せない」 「職人たちが最後の戸締まりや片付け、火の始末をちゃんとしたか不安で、金曜の夕方にわざわざ各現場を覗きに行ってしまう」自社で職人を抱え、複

「〇〇現場、今どういう進捗になってる?」と社内で聞いたとき、「あ、そこは担当の番頭しか分からないです」という答えが返ってくることはありませんか?多くの工事会社で、現場管理は「担当者への完全な依存(属人化)」になりがちです。 元請け監督とのや

「おい番頭、聞いてた現場と内容が違うぞ!道具の準備が間に合わないじゃないか」 「すみません!昨日、LINEで予定変更のメッセージを送ったはずなんですが……」現場が中盤に入り、元請け工務店からの急なリスケや、天候による工程のズレを、自社の職人

「今日も1日、ほとんど車の運転しかしていない気がする……」複数の現場を掛け持つ工事会社の番頭さんや社長にとって、日々の「移動時間」は想像以上に体力を削るものです。 A現場の様子をちょっと見に行って、次にB現場の職人さんの配置を確認し、夕方に

月曜日の朝7時、事務所に向かう車の中や、まさに現場へ乗り込もうとした瞬間に鳴り響くスマホ。 「番頭さん、すいません。今朝から体調を崩してしまって、今日の現場に入れそうにありません…」職人を抱える工事会社の社長や番頭さんにとって、月曜朝の「急

「元請けの工務店から急に入った安全指示、明日の職人さん全員に伝わっているか不安」 「LINEのグループ、メール、電話……連絡ツールが多すぎて、大事な情報がどこかで漏れてしまう」金曜日の夕方や週末を迎えるタイミングは、現場の気が最も緩みやすく
